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公司特級項目經理、副總經理(主持經理層工作)薄志軍一行到南寧地鐵5號線檢查指導工作

時間:2019-06-19 瀏覽次數: ?【字體:

6月15日,公司特級項目經理、副總經理(主持經理層工作)薄志軍到南寧地鐵5號線項目部檢查指導工作。公司副總經理陰輝、副總工程師高文陪同檢查。

薄志軍一行首先來到那洪車輛基地施工現場,仔細的查看了橋臺、預制梁、邊坡防護、綜合檢修庫、司乘休息室等每個施工作業面,并對各個單體工程的工期、工籌、進度、現場組織、安全質量進行了詳細的詢問和了解。

隨后,薄志軍組織召開了項目班子成員座談會。會上,薄志軍針對項目目前存在的問題給出了具體意見,并就下一步的措施提出了要求:一是重新調整管理組織機構,由一級管理變為兩級管理,管理力量下沉,以便更好的應對點多面廣的施工區域布局;二是要厘清每一級管理人員的職責、任務和責任邊界,務必事事責任到人;三是要明確項目推進和管控的主線,所有工作要圍繞主線展開;四是要盡快制定詳細的細部工籌,為每個單體工程建立詳盡的施工檔案,真正發揮細部工籌指導和控制施工進度的目的,從而實現工程進度“天保周,周保月,月保年”的總體籌劃;五是加強營造濃厚的學習氛圍,班子成員要帶頭學習、帶頭取證,要加大技術人員的內部培養力度,要想方設法完成各專業技術人員從無到有,從有到強的轉變。

6月15日晚至17日,按照薄總的要求,項目經理丁暉東組織項目班子成員及中層骨干就管理組織機構、人員分工、各級管理人員崗位職責及各單體工程細部工籌等內容進行了詳細的梳理和完善。下一步,項目部將嚴格按照本次梳理工作的結果認真開展后續施工任務,在高品質項目管理的路上邁出堅實的步伐。


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